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第509章 调整李氏集团2013年的发展策略（六）[3/3页]

　　着详细解释：“传统的电商销售，快递小哥是把东西送到驿站，然后让客户自己去取，会有很多人觉得麻烦的。

　　另外，传统电商平台发货，都是从全国各地的商家那里发货，然后通过物流配送过来。

　　而咱们的模式，是把一些老百姓常用的日用品，在全国各地建立中转站，然后通过外卖骑手，直接送到客户的手里。

　　在这期间，我们还可以通过大批量采购的方式，甚至是自建工厂的方式，尽可能的压缩产品成本，更好的控制产品的质量。

　　这样一来，我们不但可以给客户提供更好的服务，而且还可以给他们提供更好的产品。”

　　其实，李晓峰最终想要采取的经营模式，是豫省的胖哥加电商的模式。m.χ贰㈢Ｗχω.cοΜ

　　胖哥原来只不过是个开超市的，但由于他通过为客户提供更好的服务，以及更严格的质量把控，在客户心中形成了良好的口碑。

　　这种口碑效应让他不但可以理直气壮的提高产品价格，而且在前世那个内卷的时代，居然出现来排队抢购，产品供不应求的局面，这绝对是一个商业奇迹。

　　然而，尽管胖哥的名气很大，超市的销量也一直很好，但却一直窝在豫省的一个角落里，说到底还是因为他的资金实力不足，不能在全国范围内铺开，甚至只能在当地蜗居。

　　有人说，他是被人排挤了。

　　那是肯定的，商业竞争是残酷的，你过来抢人家的饭碗，人家肯定绞尽脑汁要对付你的，这不仅仅是胖哥要面对的问题，谁都一样。

　　在前世，那些商业大佬玩的都是资本，想的都是看起来高大上的所谓经营模式，没有那个人愿意沉下心来，真心真意的去学习胖哥。

　　其实，胖哥只主打一个：真诚才是必杀技。

　　想要学胖哥也不难，难的是你真有格局还是假有格局，是否愿意让出一部分利润来，你好我好大家好，实现共赢的局面。

　　前世没有人这样做，这一世李晓峰想要试试。

第509章 调整李氏集团2013年的发展策略（六）[3/3页]

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